Завантаження статей...

Співзасновник Гугл (Google) Ларрі Пейдж та його правила життя

Google, Larry Page

Статки засновника Гугл (Google) Ларрі Пейджа (Larry Page), оцінюється більш ніж в 30 мільярдів доларів, він регулярно входить в рейтинги найбагатших людей планети за версією Forbes, а кілька років тому разом з Сергієм Бріном, другим співзасновником Гугл, він купив великий пасажирський літак Boeing 767.

Але ще 20 років тому ні про що подібне не було й мови, адже компанія Гугл тільки починала свою роботу. Разом з університетським другом Сергієм Ларрі Пейдж розробив пошуковий алгоритм PageRank, який повинен був стати основою для їх дисертації.

Для демонстрації його можливостей ентузіасти створили простенький пошуковик BackRub, апаратне забезпечення якого розміщувалося на стійці, зібраної з конструктора Lego. І спробували продати його компанії Yahoo за мільйон доларів. Тоді Ларрі отримав рішучу відмову, а сьогодні, за великим рахунком, Гугл може купити конкурента з потрохами і навіть не помітити цього. Ми вирішили розібратися, якими життєвими принципами керувався Ларрі Пейдж, щоб досягти успіху.

Про сучасні комп’ютери. «Є відчуття, що сьогодні комп’ютери все ще досить погані. Ти кидаєшся, скролиш по тачскріну, намагаючись щось знайти. Ти в машині, її трясе, і у тебе нічого не виходить. Я думаю, співвідношення кількості знань, які ти отримуєш від свого комп’ютера, і часу, яке ти за ним просиджуєш, все ще досить погане. Тому мені здається, що наше завдання – вирішити цю проблему, і в такому контексті більшість з того, чим ми займаємося, повністю виправдано.»

Про інновації Гугл. «Я хочу стрибнути вище голови в тому, що стосується можливостей інноваційної компанії з великими ресурсами.»

Про цінність ресурсів. «Нам тільки на руку, що, коли ми говоримо, що збираємося щось зробити, люди вірять, що нам це вдасться, тому що у нас є ресурси. І це те, як Google може допомогти – існує трохи подібних механізмів фінансування.»

Про інтернет-компанії. «Можна зробити інтернет-компанію на 10 осіб і у неї будуть мільярди користувачів. На це не потрібно величезного капіталу, і заробляти вона буде величезні – реально величезні – гроші, так що не дивно, що все прагнуть робити щось таке.»

Про відміни від Apple. «Ми часто сперечалися про це зі Стівом Джобсом, і він завжди говорив:” Ви, хлопці, робите занадто багато різного “. У нього відмінно виходило робити одну-дві речі. Але ми завжди хотіли мати більше впливу на світ, роблячи більше речей.»

Про мотивацію. «Глибокі знання твого менеджера дуже сильно впливають на твою власну мотивацію. І у мене в цьому плані досить непогані здібності.»

Про цілі. «Нашою метою є організувати світову інформаційну мережу і зробити її всебічно доступною і корисною.»

Про роботу лідера. «Моя робота як лідера полягає в тому, щоб надати людям хороші можливості і переконатися, що вони відчувають свою значущість і роблять свій внесок у загальне благо. Ми робимо цей світ краще. У Гугл моя мета – вести, а не бути веденим.»

Про цінність грошей. «Якби нами рухали гроші, ми б продали компанію давним-давно і валялися б зараз на пляжі.»

Про неефективну роботу. «Для мене ідея, що всі повинні рабськи трудитися, робити це неефективно, але щоб зберегти за собою роботу, не має ніякого сенсу. Це не може бути правильною відповіддю.»

Про майбутнє. «Багато компаній так і не стають успішними. У чому їх основна помилка? Вони втрачають майбутнє. Я намагаюся фокусуватися ось на чому: Яким насправді буде майбутнє? І як ми його створюємо? І як наша компанія може сконцентруватися на тому, що буде важливо в майбутньому?»

Про можливе. «Ми зробили приблизно 1% можливого. Хоча все змінюється дуже швидко, ми рухаємося повільно, з огляду на можливості, які у нас є … У кожній статті, яку я читаю, я бачу, що знову Гугл – проти кого-то. Це нудно. Нам потрібно концентруватися на створенні того, чого в принципі не існує. »

Про художній компонент. «Я думаю, що в тому, що ми робимо, є елемент мистецтва. Я завжди намагався підкреслювати це.»

Про винаходи. «Недостатньо винайти. Нікола Тесла винайшов електричну енергію, але не зумів донести її до людей. Потрібно вміти комбінувати винаходи і інноваційний фокус з компанією, через яку ти можеш це комерціалізувати і передати людям.»

Про зміну світу. «Як одним реченням сказати про прагнення змінювати світ? Завжди важко працюй над чимось незручно збудливим!»

Про революційні ідеї. «Майже кожному, у кого була яка-небудь революційна ідея, або, по крайней мере, дуже успішна, все спочатку говорили, що вони божевільні.»

Про затребувані технології. «Ми хочемо розробляти технології, які кожен буде використовувати із задоволенням, які будуть впливати на всіх. Ми хочемо створювати красиві і інтуїтивно зрозумілі сервіси та технології, які гарні настільки, що люди користуються ними два рази в день. Як зубною щіткою. Адже існує не так багато речей, якими люди користуються два рази в день.»

Про провал. «Перестаньте боятися провалу.»

Про розширення. «Коли ви розширювати, ви постійно повинні винаходити нові ідеї.»

Про прагнення до нового. «Я був, мабуть, першим з учнів своєї початкової школи, які почали робити домашні завдання в електронному вигляді.»

Про згоду всередині компанії. «Якщо керівництво компанії досягає більшого згоди, воно отримує кращі результати, оскільки домагається більшої широти поглядів, контролю та збалансованості.»

Про кращому – ворога хорошого. «Завдяки інноваціям, Гугл бере те, що добре працює, і покращує його найнесподіванішим чином.»

Ларрі Пейдж, співзасновник Ггул

Про вплив на життя. «Люди не працюють безпосередньо над тим, що впливає на їхнє життя.»

Про венчурне фінансування. «Коли ви дивитеся на багато наших нові” фішки “в продуктах, то знайте – вони з’явилися завдяки” ризикованих інвестицій “.»

Про щедрість. «Завжди давайте більше, ніж очікувалося.»

Компанії Apple і Google продовжують йти різними шляхами і сьогодні. Ларрі Пейдж завжди робив акцент, що у них різні цілі. Поки перша концентрується на одному продукті і доводить його до ідеалу, друга прагне перевернути світ догори ногами.

Ларрі наполягає – щоб досягти результату, треба ігнорувати труднощі і працювати, не покладаючи рук. Звичайно, підкреслює він, особливо цікаво сьогодні це робити в напрямку IT. Пейдж також зазначає, що більшість сучасних технологій стало наслідком венчурних інвестицій. Тому не потрібно боятися ризикувати – краще спробувати, ніж кусати лікті, що не зробили цього.

Також рекомендуємо:
Завантаження статей...